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圈層，渠道的best級別——《品位》雜志，高品位生活圈專享讀物
作者：奚斌鋒 日期：2009-4-22 字體：[大] [中] [小]
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08年底，《品位》雜志自發的掀起一場改版的革命。這股風潮不知從那個角落刮起，反正演變到后來，轟轟烈烈，成為一次徹頭徹尾的自我改造戰役。
08年12月26日，醞釀已久的《品位》文化論壇項目終于實現。我們邀請了一批文化界、學界、傳媒界的大腕齊聚一堂，召開了“《品位》文化價值研討會”。與會專家，學者各抒己見，提出了自己關于“品位”和“《品位》”的精彩觀點。
當然，這只是一個標志性的事件。會前會后工作人員都和專家做了充分的溝通。
; 圍繞著這次會議的精神，雜志進行了系統的反思和整改。
當編輯和設計都驚訝于這本雜志和以前的樣子判若兩人時，當大家過激的唯恐找不到過去的影子時，當一片改換天地的聲音紛雜而來的時候，其實我們做的僅僅是找回了自己。
雜志改版有兩句話可以概括，一是“生活方式”，一是“讀者體驗”。
有相當長的一段時間，我們賦予了雜志不太正常的使命。比如類政治的使命、說教的內容，和泛財經的主題。在一本雜志里，我們把一個人臺上的豐功偉績和潛意識的情色欲望拉到了一塊，雜志從早上八點鐘的蓬勃向上開始，一直到深夜的放縱結束，實實在在是“品位生活的360°體驗”。但是有些讀者的反饋對我們來說是醍醐灌頂，雜志“面目不清”是實在的一個大問題。所以這次的改版就把雜志的整體內容濃縮為“生活方式”四個字，把雜志的內容定位在“高品質生活方式的倡導者”！把一種商品陳列室的現在進行狀態，表述為一直對向上生活美的追求。這是雜志向著定位精準的方向邁進的一大步。
過去的雜志有一塊幾乎發揮不了作用，就是后半部分的收藏品鑒。文章光是產品的介紹，干巴巴，不生動，和本地消費聯系不大，讀者往往一翻而過，印象很淺。但其實這一塊恰恰是雜志的重心所在。我們常說，《品位》代表著高端人群的價值判斷和消費法則。和雜志的招商聯系起來，這一塊正是雜志的根本所在。改版后的雜志的這一部分大量邀請本地嘉賓現身說法，文章的可看性，豐滿程度大為加強。這一部分嘉賓本身就是雜志的讀者，也是客戶，更是目標讀者的典型代表。所以本身的知名度和口碑都可以起到標桿作用，會拉動一部分新鮮讀者群對雜志的關注。這也是我們的一大發現，讀者對熟識的人的關注超過了內容本身。
這次改版，綜合以上兩大創新，有一個理念上的突破，就是首次突出雜志目標人群的“圈層”概念。準確的講，這句話為“高品位生活圈專享讀物”。我們給了讀者人群兩個身份，一個圈里人概念，一個圈外人概念，不敢說圈里的人想出來，但圈外的人肯定想進來。人都有這種強烈的對號入座意識。
但對我們而言，有一個極大的挑戰，就是這個圈劃得清晰否？圈劃得清晰，對號入座的效應才強。圈劃得模糊，雜志就像公交車一樣，誰都可以自由上，自由下，沒有忠誠度，沒有依賴感，就失去了圈層的意義。
強化圈層的符號，需要從以下幾方面加強：
1、廣告客戶的層次是否整齊？是否高端？；
2、文字的風格不能全是溫潤，大氣，要適當的冷峻，清秀；
3、俱樂部式的讀者關系。
上個世紀七十年代中葉生人。97年工科畢業，一個半學位，MBA在讀，高級職業經理人。99年跳出國企，邁入廣告傳播行業。02年主創了一本DM雜志，酸甜苦辣，非常帶勁。04年這山看著哪山高轉戰華商報旗下的DM。次年費心思量選擇了校園渠道，合作開發。06年自己單干，繼續校園渠道的營銷策劃傳播�，F回到02年主創的《品位》旗下，打造創新盈利模式“品位俱樂部”。這些年個人團結了一批優秀的平臺資源，專注于細分人群互動營銷，希望能有所貢獻。